PVC排水管厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
PVC排水管厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

长沙铁通不断创新干部考评机制

发布时间:2020-01-14 23:41:41 阅读: 来源:PVC排水管厂家

2012年,为适应长沙铁通改革发展需要,提高机关工作效率和管理水平,畅通员工职业生涯发展通道,形成长沙铁通干部管理体系,建立一个形式上虚拟,操作上实际,管理上闭环的干部管理体系。操作实际(与绩效持钩便于操作),闭环管理(扩大干部队伍,保证后备力量,加强干部教育跟踪评估),保证人才不流失,激活队伍,提升素质。

一是狠抓经营部经理层面:分公司将经营部的干部管理工作,与区域绩效实际结合,强化片区经营,开展片区评比,对日常工作状态,工作效果实行日盯控,周提示,月兑现,季考评,统一考核方法,结合经营部经营结果,实施季度问责制,做到定性考核(干部的状态)与定量考核(区域的业务量)的统一,日常考核与集中考核的统一。

二是狠抓机关及二级中心层面:要发挥党支部战斗堡垒作用,构建科学的考核结果运用机制。对于机关及二级支撑部门,要把支部建设与行政工作管理机构设置结合,把党群三会一课与行政工作会议相结合,把党员承诺兑现情况与机关支撑力度相结合,把考核结果与干部管理工作相结合。支部划分上由各二级中心及经营部与主管部门垂直组成支部,相关业务部门平行组成党小组,各支部根据实际工作制定支部承诺,对支部各专业口制定工作目标,并在全公司范围公开,每季末根据承诺兑现情况,由经营部,同级部门和领导共同打分对机关干部评估考核。网运承诺对经营部的问题4小时回复,需要现场处理的,在24小时内处理完毕。经营部经理监督,包括反映值班室,同时包括季度打分评估。

三是不断完善干部长期跟踪评价体系,严格公开招聘程序,统一考评考核原则,切实做好干部的综合评估及交流工作。干部评估做到既看工作的结果,又看基础和环境;既看工作业绩,又看工作状态;既看平时的工作能力,又看在重要工作和重大事件中的决断力和应对力。这次干部动的依据,对于政治坚定,能力突出,作风过硬,群众公认的干部给与提拔任用,对于撤职免职等曾被处理干部在新的岗位给予实事求是的跟踪评价和评估,对于作风转变,能力提高,业绩明显的干部给予再次提拔,将公司片区经理及装维主管纳入公司干部管理,对于优秀的外聘员工大胆启用,(每月一次交班会,重点分别在片区经理、装维工班长参加)坚决破除“论资排辈”,“身份等级”,“文凭等级”,“历史记录”等狭隘观念,切实激活干部队伍,提高干部素质。

名医汇

名医汇

名医汇

就医挂号收取服务费