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四大因素促移动广电合作

发布时间:2020-02-11 06:17:09 阅读: 来源:PVC排水管厂家

融合已经成为全球电信业当前发展的主要趋势,全业务运营是推动电信走向融合的重要引擎。在新的环境下,国内电信重组加速了全业务运营时代的到来。诺达咨询认为全业务运营将引领电信业进入一个新的发展阶段:

在新的竞争格局下,为用户提供融合、无缝的通信服务及综合的信息服务是未来竞争的核心。

未来竞争是全业务的竞争,对象不是单一的用户或市场,而是对用户群组的竞争。如以家庭或企业为单位的全业务捆绑,必然渗透到个人市场。

未来的竞争,不只是运营商之间的竞争,更是价值链与价值链的竞争。

技术演进

当前电信网、互联网及广播电视网技术上的演进主要表现在以下几个方面:一是技术上趋于一致;二是网络层上可以实现互联互通;三是应用层上可以使用统一的IP通信协议。三张网技术上的发展已经完全可以实现互联互通,同一业务在不同网络平台上的无缝切换,及网络在全业务运营时的互补。技术发展已经为融合及合作提供了必要的外部支持。

政策推进

三网融合已经受到了国家高层的高度关注。国务院在“九五”“十五”“十一五”规划中都以明确推出了“三网融合”,特别是在“十一五”规划中明确提出“推进三网融合的进程”。

2009年5月国家发改委在《关于2009年深化经济体制改革工作的意见》中首次明确提出,要落实国家相关规定,推动“三网融合”取得实质性进展,并首次提出要“实现广电和电信企业的双向进入”。

2009年9月,工业和信息化召开部党组会议和司局级以上干部会议,传达学习党的十七届四中全会精神。在会上工信部特别提出,要大力推动“三网融合”,加强与有关部门沟通,尽快形成共识。同时,工信部还明确了今后推进三网融合工作的总体八字方针,即“双向进入、开展试点”,推进取得实质性进展,培育新的增长点。

市场机遇与挑战

中国移动

面对全业务竞争,中国移动的网络资源最不均衡。如何解决这种资源不均衡带来的挑战是中国移动能否在未来全业务运营胜出的最重要因素。如果可以整合广电丰富的广播信息传输网络和丰富的内容资源,将大大提升中国移动全业务竞争能力。因此诺达咨询认为积极推进与广电的合作,实现优势互补、共同发展,对中国移动具有重要的战略意义。

广电企业

面对市场化的不断推进,电信行业已经完成了市场化改革,实现了以用户导向的企业化运作。而广电企业由于其承担的特殊历史责任,到目前为止还陷于行政体制化运营的泥潭。电信与广电的差距愈来愈大及电信企业对广电业务的渗透使得广电行业开始进行全面的反思和变革。当前广电已经开始了网台分离的改革,并欲借在内容及接入网方面的优势重振雄风。而未来电信业的竞争必将是全业务的,这就使得欲凭一方面的优势在未来竞争中取得一席之地的希望渺茫,广电企业发展面临巨大挑战。如果可以借助移动的资本、营销渠道及市场化运作经验来促进广电企业的内部变革、增强市场化运作经验及推进网络改造进程,对广电企业来说将是一个快速发展的历史机遇,与移动的合作也显得格外重要。

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