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用不着围剿小米精髓已失2014必死

发布时间:2020-01-14 18:02:13 阅读: 来源:PVC排水管厂家

越来越多的传统手机厂商开始复制小米模式。

日前,酷派推出了电商子品牌大神系列,线上预售量5日内据称突破1000万部。这一惊人的预售量不仅再次验证了互联网的“魔力”,更证明了其他公司通过模仿小米也很容易实现销售奇迹。

对此,小米公司掌门人雷军近日对媒体表示,小米模式百分之百可以复制。雷军同时称,有的人会说,如果大家都在复制,小米不就没饭吃了,但其实在一个行业中,如果一家企业抢占了山头,别人再想抢夺回来并不容易。

雷军的理由略显苍白。业内有观点认为,代表国产手机最强水平的“中华酷联”杀入互联网手机领域,将对2014年的小米构成极大威胁。去年底,华为荣耀系列新品手机的定价和运作模式被认为剑指小米,相对于红米799元的价格,华为推出的荣耀3C定价798元,而小米则迅速作出反应,宣布红米降价100元出售。

近日酷派推出电商品牌大神系列,产品从配置到定位,亦被舆论解读为明显针对小米。

需要指出的是,不管是华为的荣耀系列还是酷派的大神系列,都取得了不俗的预售成绩和销售成绩。在低价智能机市场竞争越来越惨烈的时候,小米降价也是无奈之举。

事实上,目前国内手机厂商纷纷开始向电商转型,比如中兴、华为、酷派、联想这四家国内传统的“四强”,其他的如金立、康佳、海信、TCL等品牌也正在打通电商渠道。

一个问题是,当大家都在复制小米成功经验的时候,谁能够脱颖而出?

小米的成功更多的是一种商业模式创新上成功,而非产品的技术、工艺、品牌方面拥有核心竞争力。

雷军说,小米优势就是随时在网上动员上百万人跟公司一起干,可以在很短的时间,利用很低的成本,吸引消费者并且了解客户的需求。

问题是,小米可以通过这种方式巩固优势,其他公司也可以。而技术研发、工艺设计、渠道覆盖方面的实力,则不是一天两天能够复制出来,它们需要企业长期、大量的金钱和心血的投入,逐渐才能建立起品牌的行业地位和市场美誉度,而这些因素,才应该是苹果和三星能称霸全球的根由。

当然,小米从一家默默无闻的公司到现在行业翘楚的地位,小米模式居功至伟,只是这种商业模式被复制的门槛和成本都比较低,当缺乏核心竞争力时,小米模式的优势极容易被蚕食。

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